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南通科技部件工厂强化内部管理订措施

数控产品网 www.cncproduct.com   2013-11-05   来源:网络转载   阅读:1842次
[ 内容简介 ]

为贯彻执行南通科技投资集团股份有限公司(南通科技)加强内部管理、提高生产氛围的要求,10月29日下午,以公司党委副书记沈锋为组长的工作小组,召开了部件工厂班组长以上人员会议,就加强内部管理,更好地发扬团队协作精神,提高整体战斗力等方面,制订出以下工作措施:

为贯彻执行南通科技投资集团股份有限公司(南通科技)加强内部管理、提高生产氛围的要求,10月29日下午,以公司党委副书记沈锋为组长的工作小组,召开了部件工厂班组长以上人员会议,就加强内部管理,更好地发扬团队协作精神,提高整体战斗力等方面,制订出以下工作措施:
    首先,从日常管理抓起。工厂要求班组长以上人员工作思路要清晰,利用晨会这一平台,对员工做好宣传,并由班组长对所在班组员工的劳动纪律、任务完成情况及时做好跟踪、提醒,并要求所有员工严格执行工厂的作息制度,做到日事日毕,做足做好8小时,有效地减少加班。
        其次,从执行力抓起。由综合科把相关工作计划要排细排实,再由班组长认真贯彻落实,对不明事宜及时沟通解决,以便于工作顺利完成。对有些懒散的人员应及时进行思想教育,通过治懒,提高工作效率和团队正气。
  最后,从完善制度抓起。对相关制度、目标的落实分解做到明确、细致,职责分清。通过共同努力,逐步提高生产效率、稳定员工思想,做到有计划有步骤,从而树立多劳多得,少劳少得的思想,扭转干好干坏一个样,干多干少一个样,干与不干一个样及多拿钱就得多加班的想法。  
同时,为了配合公司工作小组的工作,工厂除要求各班组长加强管理外,还在工厂内部成立了巡查小组。

CncProduct.Com(编辑:小朱)
本文标签(Tag)南通科技 完善制度 劳动纪律
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